总结认清定位 谋划凝聚共识 全力推进平天和泾华高速项目建设

来源:甘肃公路建设管理集团有限公司
发布时间:2018-01-09

 

平天高速平凉段项目办组织召开2017年工作总结会

暨2018年第一次生产调度会

    为总结平天(平凉段)、泾华高速公路项目建设工作,分析存在问题,安排部署2018年工作,开好头、起好步,2018年1月8日,平凉段项目办组织召开2017年工作总结会暨2018年第一次生产调度会。

会议认真总结了一年来的项目建设、“品质工程”打造、提质增效等活动开展情况,分析了在质量安全控制、投资进度管理、现场管控力度等方面的不足,下达了2018年生产任务,并提出了要求。

    会议认为,2017年来,各参建单位能够积极执行项目进度管理要求,在人员设备投入方面统筹安排,克服了各种制约因素,推动了项目建设进程;以创建“品质工程”为契机,高标准、严要求,坚持质量提升导向,并把安全生产放在突出位置,在制度建设、人员和经费投入、现场管理上下功夫,防止了各类安全责任事故的发生,全线整体质量安全可控;各单位能够按照项目管理办法和要求,做到文明施工。会议分析了存在的问题,如质量管控方面,品质工程亮点不足,施工精细化程度不高,部分技术人员责任性不强,现场技术和调度力量还需要不断增强。

    2018年是平天(平凉段)、泾华高速公路项目建设的攻坚之年。结合存在的问题,会议对各项目标任务进行了详细的安排部署。一是细化分解目标任务,合理安排调度。以关山隧道控制性工程为关键,以路基工程、桥梁工程为重点,倒排工期,确保整体进度。二是强化现场管控,促进工程质量上台阶。健全责任体系,完善责任链条,把质量责任靠实到每一个参建者身上;强化施工工艺控制,大力进行工艺微改造、工法微创新等活动,确保精细化作业的各项要求落实落地;强化源头管控,认真把好材料关口;积极推广应用新技术、新工艺、新设备,不断提高施工科技含量;继续认真落实首件工程认可制;充分利用信息化管理手段,达到控制质量的目的;强化对质量通病的防控和治理;继续加强对监理的管理,促进质保体系的良好运转,确保质量上台阶。三是抓好试验检测工作,坚持以数据指导生产施工,抓好源头,抓住重点,抓牢过程。四是细化安全管理,将总体安全责任分解细化到工区、班组、最小单元,加强从业人员安全教育培训,通过强化现场施工中重点危险源管控,完善隐患排查治理长效机制;深入开展“安全生产月”和安全生产大检查活动,有效提升安全生产管理能力。五是加强廉政建设和资金监管工作。建立健全并落实各项制度,继续坚持以守纪律、讲规矩,强化问责,以严肃各项工作纪律,切实改进工作作风为重点,强化思想教育力度,加强关键环节和重点领域的监控,确保在材料采购、设备租赁、劳务工工资支付、材料款结算等方面的监督制约。同时要认真抓好春节期间的廉政建设,营造风清气正的良好氛围。继续落实好“资金监管协议”,确保项目建设资金合理、合法、安全、有效使用。六是抓好文明施工。认真执行国家和行业有关水土保持和环境保护法律法规,落实行政报批制度,尤其做好生态保护敏感地带的环水保工作;继续加强取弃土场的管理,严格落实档护、临时排水等措施,禁止乱弃乱挖行为;继续加强日常监督检查,杜绝废水、固体废弃物乱排乱放现象,确保文明施工。

    会议最后要求,面临艰巨的任务,全体参建人员要认真分析和反思2017年工作的不足,放眼未来,及早谋划,以打造“品质工程”为首要任务,落实好质量、安全、进度等方面管控措施,强化执行力,抓重点、抓创新、抓精细、抓落实,不断激发全员参与、全员负责、全员担当的内生动力,以昂扬向上的精神状态,不甘落后的信心,精益求精的工作作风,真抓实干,力争把平天(平凉段)、泾华高速公路建设成精品工程、优质工程。

    各施工、监理单位、中心试验室、设计单位有关人员以及项目办全体人员共130人参加了会议。

              (平天高速平凉段项目办 王建凯 赵学艺 供稿)